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金融风暴下企业面临的挑战与对策
由美国华尔街引发的次贷危机将全球经济突然拖入全球金融危机，并且蔓延速度惊人。几个月的时间忽然发现全球性的金融动荡来到了我们身边。各行业苦苦支撑，节衣缩食应对寒冬；近来大企业降薪、裁员的传言漫天飞，而已经“倒毙”的中、小企业则不计其数。我们的企业能不能走出这次金融风暴，在这个严寒经济冬天里我们能坚持多久，用什么方法来坚持？这是很企业家、职业经理人都十分关心，用心思考的难题。
主 讲 专 家 介 绍
罗云威：中华人民共和国专家及国际专家；天津大学管理学院教授、博士生导师；中国亚太经济研究中心高级研究员；中国管理科学研究院高级研究员、博士生导师；世界华人企业家协会经济文化专员； 昆明创新管理科学研究院院长。2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖；2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖；2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖 ；2006年度华夏英才金爵奖 ；2007年中国百名创新英才金像奖 ；2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物”……数百家企事业及政府的高级顾问，集教学、科研、实践为一体的多学科专家 。
课 程 大 纲
一、世界金融风暴来得迅猛异常
1、 美国次贷危机引发的全球型经济（金融）风暴。
2、全球经济急剧减速，前景黯淡。
3、美欧需求疲软，原材料、农产品、能源价格上行。
4、世界性产能过剩，失业率上升。
5、金融危机还是价值危机？。
6、金融危机中的良机。
二、金融危机对我国企业的影响主要表现在哪些方面？
1、经济形势“复杂、严峻”。世界第三大经济体，第二出口大国面临挑战压力。
2、沿海经济总量下滑2%~3%左右。
3、外汇储备受损严重，出口阻力巨大;
4、国内经济增长趋缓（10%→9%）,依靠政府投资拉动；
5、老百姓节衣缩食，不敢花钱，内需疲软，农村改革成新热点。
6、企业面临四大压力：汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。
三、金融危机下企业对策的基本思路
1、结构调整，战略定位；
2、内部稳定，瘦身健体；
3、更新理念，盘活资源；
4、周密决策，培育新增长点；
5、降本节支，强化管理。
四、职业经理人在金融危机中应有所作为
1、争取比别人死得晚一点，也许寒冬过后你就能早点复苏活过来。
2、在危机中坚守诚信，借危机打造品牌，把危机转化为机遇。
3、加强资源整合利用。
4、加强部门之间、产业链之间的协作。
5、完善各部门作业流程。
6、畅行无纸化办公。
7、节支降耗，增强收益
利润=（售价X销售量 -成本）
企业不可控成本
企业可控成本
只为满足客户需求，不要为了面子。
提高核心技术、建立核心团队、加强市场竞争力、
8、企业保值、升值是职业经理人的根本任务。
五、完善风险预警机制，掌握危机管理，提高市场抵御力
观念危机：观念决定思路，思路决定出路。
管理危机：尽快完成从经验管理到科学管理。
战略危机：先做正确的事，再把事做正确。
人才危机：建立人才使用、培养、激励机制。
营销危机：营销已成为企业管理的首要职能。
变革危机：与时俱进的变革是企业制胜的法宝。
困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是公司未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。公司如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力、困难，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。越是"危机"的时候，越是"寒冬"的时候，我们就越需要加强我们的抵御能力。
订座 联系 ：
1、时间：2008年11月16日日（上午9点至下午17点30分）
2、学习费用：280元/人（含课程学习费用、资料费、中餐费。）
3、地点：龙泉路408号云南省财经学校内（云南财贸学院正门沿烟厂方向前行500米对面）
4、主办单位和电话：
1) 昆明企业家协会
咨询电话：0871—3104319、6718627 联系人：韩老师
2) 昆明华夏钱隆职业培训学校 （昆明市环城东路97号仟和酒店505室）
咨询电话：3361907、3361472、6210459
13888105213陈老师、15812085929邓老师、13238686091俸老师
