培   训   简   报

——云维集团大为制焦有限公司

《杰出班组长培训和现场6S管理》培训印象

▲    培训综述：

从2007年5月21日开始至5月28日为止，8天的班组长培训班圆满结束了。100多位来自大为制焦不同岗位的一线管理人员（厂长、工段长、 技术骨干、值长等）在培训教师的精心引导下，逐步打开自己的心怀，全身心的投入到了这次与众不同的培训中来。这是一次开拓视野，拓展心灵、改变观念、认知自我、输理工作思路、提升管理能力、感知团队力量的基层干部素能培训。培训方式的新颖、不同风格的培训教师的敬业与专业、严谨完善的培训流程、轻松愉快的培训氛围都给学员们留下了难忘而深刻的印象，并有了不同的收获。符合成人的教学方式（团队组建、案例、培训游戏、竞赛、互动讨论、图片及短片与面授的理论相结合）让学员们实际感受到了培训的作用，感受到了公司对基层干部的重视。

通过此次培训，学员们对自我有了一个重新的定位、 树立正确乐观向上的积极心态、拓展了创新的工作思维，了解了作为一个合格的班组长应该具备那些素质和能力，改变了从业观念（打工者——职业经理人）；老师充满激情的培训给学员们带来了一次头脑风暴的洗礼；作为培训资料的大为现场图片和诸多案例图片震撼了很多学员，让学员们深深感受到了不足和公司的确存在各类现场管理隐患，学员们在老师理论与实战相结合的培训中，对现场管理有了更为专业的体验，对6S管理有了准确、系统的认知，为今后在从事现场管理、6S管理工作有了较为前瞻性、指导性的工作方法。

培训是一件严谨专业的事情，细节的差别会直接影响培训的效果。作为我们第一次与大为公司合作，此次培训虽然总体上来说相对满意，但是由于此次大为公司在培训组织方面扩大了培训学员的层面（除班组长外，还有各分厂的厂长，副厂长，办公室人员，储备干部等）这一重要因素没有及时与我们沟通，使之培训教师和课程设置方面没有较好地针对性、培训学员素质参差不齐、培训场地和培训用具的限制、培训教师培训内容部分与大为现状脱节等各类客观原因，虽然有相应的课程调整和培训手段的补充，但是也造成了一些遗憾。
    也正因为如此，此次培训恰恰是给了每一个参加了培训的学员以及大为制焦公司、我们公司和培训教师一个很好的体验和学习的机会。为此我们是有信心和能力继续为大为制焦公司服务，也相信随着我们双方的逐步认同和了解，在今后的合作中更多的 加强沟通与协调，遵循培训的标准化管理，作出更好地培训服务。

▲  综合评定：

  学员满意率：杰出班组长课程满意率在91.78%

                   现场6S管理课程满意率在85.23%

                   总体满意率在85.71%

▲   学员培训意见综合反馈：

1、         希望得到的培训：

类似较好的培训

外出参观学习和交流

班组长管理其他培训

职业经理人培训

煤化工专业培训

企业文化

企业管理方面的培训（人力资源、营销、团队等）

素质、心态方面的培训

现场培训

相关技能培训

6S管理的细化和推行培训

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2、收获：了解了班组建设的重要性；个人的心态的调整；对班组长应知应会的和所要具备的素质有了较为全面的了解和认知；明确了班组长这一职业的任务与责任；改变了思维方式；与人交流沟通的能力得到改善，认识到自身的差距；6s管理对企业的重要性，认识了6s在理论上对现场管理工作有了系统的认知；现场管理的三大工具的认知；感受到了团队力量在工作中的重要性，案例所带来的思考和触动，个人的差距及自我的认识……

3、建议：

○希望公司能够长期组织此类培训，最好是全员都参加。

○建议公司领导坚持把6s推广下去，6S不流于形式，能够深入到底。在推行6S的过程中，希望能够得到老师的现场指导。《现场6S管理》课程应该普及到中高层管理人员与普通员工。

○培训时间安排不合理，内容多，时间短，内容不能完全理解，吸收少。

○人员太杂，希望以后能够分类培训

○培训场地影响培训质量

○应该到基层搞这样的培训

备注：此次培训反馈根据学员填写的《培训意见反馈表》综合整理

                               昆明钱隆企业管理咨询有限公司

2007年6月13日